檢索結果：共11筆資料 檢索策略： "黃如玉".ccommittee (精準) and cdept.raw="管理研究所"
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
本個案故事在描述一位對於整併經驗豐富的元大證券資訊主管Robert，在過去的幾次的券商整併中，因元大證券的資訊系統足可駕馭其他併入的券商業務，只要一聲令下全部使用元大證的交易管理資訊系統，即可迅速有…
2
人資小週末HR Friday，一個屬於人資人員的專業實務社群，自成立兩年以來，以免付費的經營模式與分享薪傳的精神，在版主與核心團隊夥伴們的群策群力下，以無私的付出與貢獻，持續經營每周的分享課程，以及…
3
企業的永續經營始終是每位企業主所追求的，然而，隨著內外在環境的變遷，企業於每一個階段都會面對不同的經營問題、不同的抉擇。誠如陳永隆(2003)提到2002年為「即時經濟」(Now Economy)時…
4
這個個案的故事背景發生於2006年，經營IP Camera網路監控攝影機的尚亞科技董事會通過與明泰科技合併案，總經理Eric必須執行董事會通過的合併案，但是執行副總Robert很清楚以軟體研發主管A…
5
代理或自創品牌的決策，本個案故事發生在2010年，成立二十多年以貿易代理起家的佳醫健康公司，其家電部門最高主管Tom收到Honeywell產品kaz原廠的來信通知，將終止雙方15年來的代理合作關係。…
6
個案描述供應商面臨通路商要求做深度促銷要求下，如何在銷售量及利潤間做出選擇？而台灣通路量的密度過高，通路間的競爭所引發的通路衝突，供應商如何降低通路衝突，同時也可能有合理的獲利空間呢？ 通路為王之稱…
7
由於科技與通訊技術的突飛猛進、全球化競爭的白熱化以及顧客對於產品或服務的低價格、高品質以及客製化的需求，使得企業必須建立競爭優勢來因應；而超越自己的疆界，整合外部資源來共同應變的跨界管理能力已成為現…
8
本個案故事在描述一個資訊廠商經理Robert，他所帶領的證券軟體開發事業部，正面臨著客戶不斷的消失（證券市場不斷合併），現有產品（期貨交易平台）逐漸不符合市場需求（期貨法規迅速開放），部門持續虧損的…
9
這個個案的故事背景發生於2006年，此時的台灣富士全錄公司已成立35年，長期以來，以經營辦公室之影印機及複合機市場為營運主體，獲利狀況及經營體質尚屬良好，在統一超商（7-ELEVEN）的邀請下，進行…
10
資訊科技委外的重要性，已經廣泛獲得認同。然而，對於大型公共資訊基礎建置之資源管理的角色，尚未得到充分的闡釋。最近的研究，主要聚焦於公共資訊科技委外的合同管理或者是公私伙伴關係等議題，而不是確實解決公…